车间每日的工作中，一般都会在早会上把发现的问题提出来，并现场讨论，定制出应对措施。这些问题会涉及到一些物料号、问题原因、重复出现次数、原因分析，以及具体的应对措施。
而对于“应对措施”可能不止一条，每个措施都会安排一个责任人和质量责任人。还有对应对措施的有效性跟踪也是必须维护的。
这些数据最好记录下来，形成电子的记录可以随时查看。并且对于“重复次数”多的要额外重视起来。
此外，这些数据进行年度，季度的总结分析，就可以站在更高的维度看待这些问题。对车间的状态，常犯的错误有更好的理解。更加清晰的认识到自己的不足和改善方向 综上所述，我们发现很多家企业都是相同的需求。而且非常有必要做成电子化的一个模块，能给企业管理带来更好的效果。这也是我们企业智能化改造的一个重点模块。
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