质量控制是所有企业都非常重视的，十几年来，我们积累了很多实用型的模块 ….. 我们曾为数十家企业做过各种管理系统，其中质量管理一直是必有的项目积累下很多非常实用的系统模块，在实践中获得企业的好评！ 我们的特点是根据客户需求，快速的进行现场定制开发，无论您是在其它工厂参观看到的、还是自己偶尔灵感迸发的一个想法，我们都能根据您的要求去做尝试。通过对各种新技术的应…

质量追溯系统，是我们卖的非常多的一个模块，我们也很奇怪为什么那么多企业购买这个模块…..     可能因为客户的审核人员特别关注产品质量，他们不考虑你的制造成本，只考虑你的工厂生产的产品是否靠谱，职责所在。所以说他们会要求你的车间员工做各种各样的生产记录，将来发现质量问题时要根据这些记录来进行追溯。     虽然很多质量经理说：…

下图是一个真实案例，是我们为青岛斯玛特机电开发的防止原料错误的系统。其防呆防错功能非常强大，不仅能防原料色母用错，送错机台也能防、超量混料也能预防！ 1、无论是原料包装袋，还是车间设备，都提前张贴有二维码。 2、其次，在每次混料时，都需要先扫描生产指令单的二维码，再逐个扫描原料袋的二维码，这样系统就会在后台自动进行各种验证。 3、如右图所示，简单的一个扫码操…

凭一个人再怎么思考也总有错漏的地方，若是一百个人共同思考，总能互相填补错漏之处….. 合理化建议制度是一项较为先进的管理方法。一个公司不仅仅需要管理人才，更应该发挥员工的集体智慧来实现持续的改善。合理化建议制度，可以充分的调动广大员工的热情，为公司的改变提建议，使员工能以参与到公司的改善活动中来。把公司当做荣誉感的一部分，发挥集体智慧，为公司更好的未来贡献自…

      “排产至设备”，是大多数ERP、SAP等系统所不具备的。但是这一块功能却有神奇的效果。我们的很多企业用户，一旦实现了“排产至设备”，然后软件结合产品BOM以及产品的标准产能就能精准的计算出任意时间内的原料具体需求，精准到每分钟；就能精准的推算出未来任意时间内的设备换型次数，大约在几点几分进行换型；…

我们去很多工厂参观是，经常会看到 “大屏幕上墙”，整个车间的一面墙都是很多块数字化大屏幕组成的。各个大屏幕从各个觉得展示车间的生产状况。 这固然有把“先进数字化管理水平”的一面展现给客户看的想法，但是，其实客户只是一时的，真正对工厂生产带来的改善，是长久的。车间透明化，每个人都知道自己下一步该干什么？ 需要什么原料，需要什么设备。 如果某个班组干的不好，也能…

“缺料中断”现象会给企业生产造成很大麻烦，而且还容易因为物料混淆导致质量问题. 软件对每个设备，结合日产能，精准的推算出未来任意时刻内会执行到第几个订单。再根据每个订单的产品型号，结合BOM核算出需要的原料的数量。最后把所有设备的原料需求汇总，并用原料库实时库存扣减，计算出物料的实时需求量。       这是…